Оценка персонала

Современное кадровое агентство «Триумф» предлагает сегодня услуги по оценке персонала компании, которую проводят только самые опытные консультанты, имеющие сертификаты международной категории «А» и «В», выданные Британским Психологическим Советом.

Оценка эффективности работы персонала необходима для создания правильной рабочей атмосферы, результативной работы и развития компании в целом. Цели, которые преследуются нашим центром оценки персонала, состоят в следующем:

  • выявление потенциалов сотрудников;
  • организация эффективной команды, которая сделает работу более результативной;
  • оценка и развитие персонала, определение необходимости в обучении;
  • совершенствование и дальнейшее обучение персонала;
  • создание системы стимулирования;
  • обеспечение эффективного резерва кадров;
  • создание системы оценки персонала и кандидатов на определенные должности;
  • создание эффективного контроля над работой сотрудников компании.

Нашими специалистами сегодня используются такие методы и инструменты:

  • Метод 360 градусов

При помощи такого метода можно точно выяснить компетенцию любого сотрудника. Такая система оценки персонала предполагает, что в процессе будут принимать участие не только подчиненные, но и коллеги, руководители. Консультант на основании полученных во время проверки данных сформирует отчет о способностях сотрудника, в нем будут содержаться выводы о сильных, слабых сторонах, потребностях в развитии, «слепых пятнах».

  • Инструмент Томас-Килман под названием «Стиль поведения в конфликтах»

При помощи такой оценки эффективности работы персонала можно исследовать индивидуальное поведение сотрудников во время различных конфликтов. При этом поведение описывается  двумя характеристиками: степень удовлетворения собственных потребностей и степень удовлетворения потребностей других и направленность на осуществление этих усилий.

  • Метод Майер-Бриггс

Он позволяет производить оценку управленческого персонала и других сотрудников по таким критериям: взаимодействие с внешним миром, восприятие информации, принятие решений, использование информации.

  • Анализ Мета-программ

Позволяет определить стиль мышлении, стратегии, общий подход к решению различных вопросов.

  • Инструмент TalantQ

Дает возможность составить профиль качеств личности, провести анализ ключевых моментов, сделать вывод о предпочтительной роли в коллективе.

Используя систему оценки персонала, можно получить объективные данные о сотрудниках, выявить их сильные и слабые стороны.

Оценка персонала.

Разместить заказ на оценку персонала:

 

Система оценки персонала

На кого именно ориентированы услуги нашего центра оценки персонала?

На крупные, средние и малые компании, которые заинтересованы в собственном успешном развитии, благодаря правильному подбору и мотивации персонала. Мы предлагаем программы по оценке отдельных сотрудников, управленческих команд, больших проектных групп.

Проведение оценки эффективности работы  персонала проводится различными методами, которые могут иметь свои плюсы и минусы. Нельзя проводить оценку только по одному какому-либо критерию, так как при этом упускаются другие важные моменты. Чтобы увидеть полную картину, необходимо применять только комплексную систему оценки персонала, включающую в себя несколько отдельных методов.

В результате проведенной оценки сотрудника, вы получаете:

  • Отчет по профилю личностных черт сотрудника по 15 шкалам с подробным описанием
  • Отчет о предпочтительных ролях в команде (8 ролей)
  • Отчет о личных качествах сотрудника по 16 психологическим типам (аналог MBTI)
  • Отчет по карьерным деструкторам и ограничителям карьеры
  • Результаты тестирования вербальных и числовых способностей

Обратившись к нам за оценкой персонала, вы сможете:

  • снизить расходы на персонал
  • создать эффективную систему мотивации 
  • сформировать управленческую команду
  • создать кадровый резерв
  • контролировать эффективность каждого работника

В процессе оценки персонала мы используем следующие основные методы:

  • программированный контроль
  • метод «360 градусов»
  • ранжирование
  • сравнение по парам
  • метод инцидентов
  • оценка по решающей ситуации
  • интервьюирование и анкетирование
  • оценка на основе моделей компетенций
  • аналог MBTI

Применение нескольких методов оценки персонала параллельно и в разных сочетаниях помогают нам получить объективные данные. После сопоставления всех данных, полученных разными путями, мы представляем самую достоверную характеристику оцениваемого сотрудника.

Интересные статьи об оценке персонала: