Оценка персонала и ее роль в системе управления кадрами.

В процессе работы над какой-либо конкретной вакансией, компанией применяются различные способы оценки персонала: интервью по компетенциям, тестирование и другие. Обычно работодатель не всегда имеет возможность пригласить на работу успешного кандидата, так как полная оценка будущего сотрудника невозможна без подробного анализа всех его личностных характеристик и поведения.

Используя различные методы оценки персонала, можно безошибочно определить, соответствует ли внутренняя система установок кандидатов их заявленным резюме и требованиям вакансии.

Современное кадровое агентство "Триумф" предлагает услуги по качественному проведению оценки эффективности работы персонала, с точностью выявляя компетенцию и потенциал будущего сотрудника. При этом исследовательские программы включают в себя тестирование не только самих кандидатов, но руководителей и других сотрудников.

Разместить заказ на оценку персонала:

Оценка персонала

Один из важнейших этапов при подборе сотрудников заключается в наведении соответствующих справок о кандидатах, в том числе получении информации с прошлого места работы. Непредвзятая рекомендация от бывшего работодателя может стать решающей в том или ином случае, в отличие от стандартного собеседования, которое как правило, успешно проходит тот кандидат, который имеет в этом опыт и знаком с основным набором задаваемых вопросов.

При беседе с предыдущим работодателем обязательно следует осведомиться о том, что бывший сотрудник сделал полезного для компании, а также о его негативных чертах. Однако будьте готовы к тому, что положительных характеристик может оказаться слишком много, что вызвано желанием бывшего шефа побыстрее распрощаться с недобросовестным работником. При беседе следует внимательно наблюдать за реакцией и настроением руководителя, так как честных и порядочных работников, которые зарекомендовали себя с лучшей стороны, обычно долго вспоминают с чувством благодарности.

Кадровое агентство "Триумф" широко использует такие популярные методы оценивания, как:

  • инструмент Томас-Килман под названием «Стиль поведения в конфликтах»;
  • метод Майер-Бриггс;
  • анализ Мета-программ;
  • инструмент TalantQ.

В работе мы применяем следующие эффективные инструменты:

  • сравнительные характеристики по парам;
  • метод создания искусственных инцидентов;
  • программированный контроль;
  • метод "360 градусов";
  • оценка на основе моделей компетенций и т.д.

Своевременная и грамотная оценка персонала поможет в дальнейшем существенно снизить расходы на персонал, сформировать качественную и эффективную команду сотрудников, создать кадровый резерв.

Вам может быть интересно:
Оценка персонала в организации(на предприятии)
Служба оценки персонала
Профессиональная оценка персонала
Результатов деятельности персонала
Системы управления персоналом
Оценка кадрового персонала
Проведение оценки персонала
Оценка и отбор персонала
Оценка квалификации персонала
Центр оценки персонала Методы оценки персонала
Качества работы персонала