Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг в Москве - консультирование по управлению человеческими ресурсами и выполнение HR-проектов. Цель кадрового консалтинга - помощь менеджменту в достижении заявленных целей. Сегодня мы предлагаем услуги кадрового консалтинга, позволяющие увеличить эффективность и результативность работы компании.

При помощи правильно проводимого кадрового консалтинга, можно решить целый ряд задач, которые стоят перед менеджерами высшего звена. Грамотно спланированные методы и мероприятия по кадровому консалтингу позволяют увеличить прибыльность бизнеса в стремительно меняющихся условиях внешней среды, высокой конкуренции. Именно поэтому в наши дни персонал-консалтинг – это ряд мероприятий, позволяющих не только наладить работу персонала компании, но и оптимизировать ее.

Мы предоставляем услуги кадрового консалтинга, консультируем и выполняем проекты по следующим вопросам:

  • Разработка организационной структуры
  • Планирование трудовых ресурсов и hr консалтинг
  • Разработка стратегии управления персоналом, мы предлагаем услуги лучшего кадрового консалтинга в Москве
  • Оценка эффективности персонала
  • Разработка внутренних документов для кадрового консалтинга
  • Решение кадровых вопросов при реорганизации
  • Проведение мероприятий по командообразованию, согласно разработанным системам кадрового консалтинга
  • Внедрение системы передачи знаний
  • Разработка эффективной системы мотивации, согласно персонал-консалтингу
  • Организация стажировок для персонала компании, согласно предоставляемым услугам кадрового консалтинга
  • Поиск, отбор и адаптация персонала
  • Оптимизация расходов на персонал
  • Формирование кадрового резерва
  • Развитие и обучение персонала
  • Отношения между сотрудниками
  • Вознаграждение сотрудников
  • Диагностика системы HR-управления (нашими специалистами были разработаны специальные методы HR консалтинга для повышения результативности)
  • Формирование положительного психологического микроклимата в коллективе
  • Управление конфликтами и противоречиями (кадровый консалтинг позволяет внедрять современные методы работы с персоналом, выявлять проблемы)
  • Формирование корпоративной культуры
  • Обучение и развитие персонала согласно консалтингу
  • Коучинг

Разместить заказ на кадровый консалтинг:


Кадровый консалтинг

В ходе проведения кадрового консалтинга нашими экспертами оценивается текущее состояние системы управления персоналом, ее потенциал. Кадровый консалтинг позволяет провести работу, в результате которой определяется оптимальная организационная структура, предлагаются конкретные мероприятия для повышения эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Преимущества кадрового консалтинга в том то, что работа происходит со сложными, нестандартными запросами и задачами. Кадровый консалтинг – это проведение предварительной диагностики, разработка решений, внедрение систем.

Кадровый консалтинг – это работа с различными командами. За годы своей деятельности мы накопили положительный опыт, результатами которого готовы поделиться сегодня с вами.

Обратившись к нам, Вы получаете:

  • Эффективную стратегию управления персоналом
  • Новые возможности для достижения целей компании с помощью персонала
  • Систему мотивации персонала с учетом индивидуальных особенностей компании и сотрудников
  • Инструменты и знания для оптимизации расходов на персонал
  • Возможности нивелировать кадровые риски

Стоимость услуг

Окончательная стоимость услуг зависит от услуг кадрового консалтинга и согласовывается индивидуально.

Кадровый консалтинг, заказ услуг на стороне

Очевидно, что за помощью к внешним консультантам обращаются компании, не располагающие ресурсами, в том числе и необходимыми специалистами, для решения своих кадровых задач. Однако многие средние и крупные фирмы имеют собственную кадровую службу и все равно обращаются в консалтинговые агентства. Почему?

Возможности и компетенции кадрового консалтинга (hr консалтинга) выходят за рамки текущей деятельности внутренней кадровой службы предприятия. Представление о том, в чём именно они заключаются, стремится дать на своем официальном сайте каждая консалтинговая компания, но для удобства восприятия можно представить основные параметры кадрового консалтинга в следующей таблице:

Что входит в компетенции кадрового консалтинга ?

  • Разработка кадровой политики организации (полностью, начиная от обоснования кадровой структуры и заканчивая схемами оплаты труда и штатным расписанием);
  • Отбор персонала, включая непосредственное участие внешнего консультанта в формировании кадрового состава организации;
  • Проведение всех видов диагностики персонала, от оценки деятельности до индивидуальной психологической диагностики, аттестация кадров;
  • Работа с системой адаптации сотрудников, формирование политики карьерного роста в компании;
  • Объективная оценка психологического климата и распределения неформальных ролей в трудовом коллективе;
  • Работа с корпоративной культурой: создание/реорганизация/приведение к соответствию корпоративных ценностей целям организации, а также работа по внедрению ключевых корпоративных ценностей в трудовой коллектив.

Что не входит в компетенции кадрового консалтинга?

В обязанности внешних кадровых консультантов не входит системное обучение персонала и проведение тренингов. Это хлеб других специалистов – коучеров, педагогов бизнес-курсов и так далее. В первую очередь услуги кадрового консультанта направлены на руководителя: это его консультант обучает работе с персоналом. Внешний консультант может посоветовать руководителю, как сделать так, чтобы его сотрудники работали с большей отдачей, но повысить их уровень владения профессиональными навыками он не в силах.

Зачем hr консалтинг организациям, имеющим собственную службу кадров?

Не всякая кадровая служба располагает ресурсами для осуществления всех мероприятий, проводимых  консалтинговым агентством;

Консалтинговая компания имеет огромный опыт в работе с кадрами и кадровой политикой в самых разнообразных ситуациях; внутренняя служба организации может такого опыта не иметь (например, если организация создана недавно или проходит новую для себя фазу развития);

Внешний консультант на то и внешний, что может обеспечить объективную и независимую диагностику кадровой политики компании, чего часто не может добиться внутренняя кадровая служба.

С последней выгодой обращения в консалтинговые фирмы – объективностью независимых оценок – напрямую связана и очевидная трудность в работе с внешними консультантами. Поскольку приглашённый специалист не трудится вместе с коллективом и не владеет полной информацией о специфике деятельности предприятия, заказчику нужно потратить некоторое время, чтобы ознакомить его с ситуацией в организации. Часто в этих целях внешний консультант некоторое время играет роль наблюдателя в компании.

Итак, предположим, что руководитель или топ-менеджер организации, согласившись с ещё одним минусом кадрового консалтинга – платностью услуг консультантов – принял решение обратиться в консалтинговое агентство. Но в одной только Москве действует не один десяток подобных компаний. Какие критерии использовать, чтобы выбрать среди них нужную?

Кадровый консалтинг в Москве

Критерии выбора консалтинговой компании примерно те же, что и критерии выбора аутсорсера в любой другой области: опыт работы на рынке, опыт работы с клиентами, осуществляющими подобную/смежную с компанией-заказчиком деятельность, рейтинги, отзывы клиентов, деловая репутация, и всё это сопоставляется с ценой на предлагаемые консалтерами услуги.

При тщательном отборе по этим критериям риск обратиться не к той компании, которая смогла бы помочь, снижается, однако и в этом случае никто не даст гарантию стопроцентного успешного результата совместной работы заказчика и консультанта. О чём ещё необходимо подумать ответственному руководителю, прежде чем обратиться в консалтинговое агентство с проблемой, лежащей в области кадровой политики?

Несомненно, о результате, которого он хотел бы достичь. Формулировка технического задания, полученного консультантом, должна быть максимально чёткой – так стороны могут быть уверены, что поняли друг друга правильно, а кроме того, работодателю гораздо легче оценить результат работы консультанта, если он представляет себе то, на что рассчитывал, заключая с ним договор.

Доверяясь внешнему консультанту, не стоит ожидать, что это мессия, призванный решить все кадровые проблемы в организации раз и навсегда. Консалтер уйдет, выполнив свою задачу, а организация останется, и, даже если советы консультанта одобрены, внедрены и приносят немалую пользу, неизбежно возникнут новые рабочие вопросы, которые снова нужно будет решать.

Внешнее консультирование – это один из инструментов, помогающий оптимизировать работу с кадрами в организации; результаты его использования зависят и от консультанта, и от работодателя. Во всяком случае, необходимо помнить одно: как бы качественно ни была оказана услуга консалтинга, ответственность за успех кадровой политики компании всегда лежит на руководстве.

 

hr консалтинг