Кадровый консалтинг в Москве - консультирование по управлению человеческими ресурсами и выполнение HR-проектов. Цель кадрового консалтинга - помощь менеджменту в достижении заявленных целей. Сегодня мы предлагаем услуги кадрового консалтинга, позволяющие увеличить эффективность и результативность работы компании.
При помощи правильно проводимого кадрового консалтинга, можно решить целый ряд задач, которые стоят перед менеджерами высшего звена. Грамотно спланированные методы и мероприятия по кадровому консалтингу позволяют увеличить прибыльность бизнеса в стремительно меняющихся условиях внешней среды, высокой конкуренции. Именно поэтому в наши дни персонал-консалтинг – это ряд мероприятий, позволяющих не только наладить работу персонала компании, но и оптимизировать ее.
Мы предоставляем услуги кадрового консалтинга, консультируем и выполняем проекты по следующим вопросам:
- Разработка организационной структуры
- Планирование трудовых ресурсов и hr консалтинг
- Разработка стратегии управления персоналом, мы предлагаем услуги лучшего кадрового консалтинга в Москве
- Оценка эффективности персонала
- Разработка внутренних документов для кадрового консалтинга
- Решение кадровых вопросов при реорганизации
- Проведение мероприятий по командообразованию, согласно разработанным системам кадрового консалтинга
- Внедрение системы передачи знаний
- Разработка эффективной системы мотивации, согласно персонал-консалтингу
- Организация стажировок для персонала компании, согласно предоставляемым услугам кадрового консалтинга
- Поиск, отбор и адаптация персонала
- Оптимизация расходов на персонал
- Формирование кадрового резерва
- Развитие и обучение персонала
- Отношения между сотрудниками
- Вознаграждение сотрудников
- Диагностика системы HR-управления (нашими специалистами были разработаны специальные методы HR консалтинга для повышения результативности)
- Формирование положительного психологического микроклимата в коллективе
- Управление конфликтами и противоречиями (кадровый консалтинг позволяет внедрять современные методы работы с персоналом, выявлять проблемы)
- Формирование корпоративной культуры
- Обучение и развитие персонала согласно консалтингу
- Коучинг
Разместить заказ на кадровый консалтинг:
-
Позвонить по тел.:
+7 (495)
780-35-58
- Выслать запрос по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
- Отправить заявку on-line
В ходе проведения кадрового консалтинга нашими экспертами оценивается текущее состояние системы управления персоналом, ее потенциал. Кадровый консалтинг позволяет провести работу, в результате которой определяется оптимальная организационная структура, предлагаются конкретные мероприятия для повышения эффективности системы управления человеческими ресурсами.
Преимущества кадрового консалтинга в том то, что работа происходит со сложными, нестандартными запросами и задачами. Кадровый консалтинг – это проведение предварительной диагностики, разработка решений, внедрение систем.
Кадровый консалтинг – это работа с различными командами. За годы своей деятельности мы накопили положительный опыт, результатами которого готовы поделиться сегодня с вами.
Обратившись к нам, Вы получаете:
- Эффективную стратегию управления персоналом
- Новые возможности для достижения целей компании с помощью персонала
- Систему мотивации персонала с учетом индивидуальных особенностей компании и сотрудников
- Инструменты и знания для оптимизации расходов на персонал
- Возможности нивелировать кадровые риски
Стоимость услуг
Окончательная стоимость услуг зависит от услуг кадрового консалтинга и согласовывается индивидуально.
Кадровый консалтинг, заказ услуг на стороне
Очевидно, что за помощью к внешним консультантам обращаются компании, не располагающие ресурсами, в том числе и необходимыми специалистами, для решения своих кадровых задач. Однако многие средние и крупные фирмы имеют собственную кадровую службу и все равно обращаются в консалтинговые агентства. Почему?
Возможности и компетенции кадрового консалтинга (hr консалтинга) выходят за рамки текущей деятельности внутренней кадровой службы предприятия. Представление о том, в чём именно они заключаются, стремится дать на своем официальном сайте каждая консалтинговая компания, но для удобства восприятия можно представить основные параметры кадрового консалтинга в следующей таблице:
Что входит в компетенции кадрового консалтинга ?
- Разработка кадровой политики организации (полностью, начиная от обоснования кадровой структуры и заканчивая схемами оплаты труда и штатным расписанием);
- Отбор персонала, включая непосредственное участие внешнего консультанта в формировании кадрового состава организации;
- Проведение всех видов диагностики персонала, от оценки деятельности до индивидуальной психологической диагностики, аттестация кадров;
- Работа с системой адаптации сотрудников, формирование политики карьерного роста в компании;
- Объективная оценка психологического климата и распределения неформальных ролей в трудовом коллективе;
- Работа с корпоративной культурой: создание/реорганизация/приведение к соответствию корпоративных ценностей целям организации, а также работа по внедрению ключевых корпоративных ценностей в трудовой коллектив.
Что не входит в компетенции кадрового консалтинга?
В обязанности внешних кадровых консультантов не входит системное обучение персонала и проведение тренингов. Это хлеб других специалистов – коучеров, педагогов бизнес-курсов и так далее. В первую очередь услуги кадрового консультанта направлены на руководителя: это его консультант обучает работе с персоналом. Внешний консультант может посоветовать руководителю, как сделать так, чтобы его сотрудники работали с большей отдачей, но повысить их уровень владения профессиональными навыками он не в силах.
Зачем hr консалтинг организациям, имеющим собственную службу кадров?
Не всякая кадровая служба располагает ресурсами для осуществления всех мероприятий, проводимых консалтинговым агентством;
Консалтинговая компания имеет огромный опыт в работе с кадрами и кадровой политикой в самых разнообразных ситуациях; внутренняя служба организации может такого опыта не иметь (например, если организация создана недавно или проходит новую для себя фазу развития);
Внешний консультант на то и внешний, что может обеспечить объективную и независимую диагностику кадровой политики компании, чего часто не может добиться внутренняя кадровая служба.
С последней выгодой обращения в консалтинговые фирмы – объективностью независимых оценок – напрямую связана и очевидная трудность в работе с внешними консультантами. Поскольку приглашённый специалист не трудится вместе с коллективом и не владеет полной информацией о специфике деятельности предприятия, заказчику нужно потратить некоторое время, чтобы ознакомить его с ситуацией в организации. Часто в этих целях внешний консультант некоторое время играет роль наблюдателя в компании.
Итак, предположим, что руководитель или топ-менеджер организации, согласившись с ещё одним минусом кадрового консалтинга – платностью услуг консультантов – принял решение обратиться в консалтинговое агентство. Но в одной только Москве действует не один десяток подобных компаний. Какие критерии использовать, чтобы выбрать среди них нужную?
Кадровый консалтинг в Москве
Критерии выбора консалтинговой компании примерно те же, что и критерии выбора аутсорсера в любой другой области: опыт работы на рынке, опыт работы с клиентами, осуществляющими подобную/смежную с компанией-заказчиком деятельность, рейтинги, отзывы клиентов, деловая репутация, и всё это сопоставляется с ценой на предлагаемые консалтерами услуги.
При тщательном отборе по этим критериям риск обратиться не к той компании, которая смогла бы помочь, снижается, однако и в этом случае никто не даст гарантию стопроцентного успешного результата совместной работы заказчика и консультанта. О чём ещё необходимо подумать ответственному руководителю, прежде чем обратиться в консалтинговое агентство с проблемой, лежащей в области кадровой политики?
Несомненно, о результате, которого он хотел бы достичь. Формулировка технического задания, полученного консультантом, должна быть максимально чёткой – так стороны могут быть уверены, что поняли друг друга правильно, а кроме того, работодателю гораздо легче оценить результат работы консультанта, если он представляет себе то, на что рассчитывал, заключая с ним договор.
Доверяясь внешнему консультанту, не стоит ожидать, что это мессия, призванный решить все кадровые проблемы в организации раз и навсегда. Консалтер уйдет, выполнив свою задачу, а организация останется, и, даже если советы консультанта одобрены, внедрены и приносят немалую пользу, неизбежно возникнут новые рабочие вопросы, которые снова нужно будет решать.
Внешнее консультирование – это один из инструментов, помогающий оптимизировать работу с кадрами в организации; результаты его использования зависят и от консультанта, и от работодателя. Во всяком случае, необходимо помнить одно: как бы качественно ни была оказана услуга консалтинга, ответственность за успех кадровой политики компании всегда лежит на руководстве.
