Система мотивации персонала – это своего рода тематический парадокс: мало что обсуждается так много и успешно работает так редко. Специалисту или просто человеку, желающему поднатореть в теории, достаточно протянуть руку – материалов, посвящённых мотивации сотрудников, более чем достаточно. И все эти источники в основном говорят об одном и том же: сочетайте материальное стимулирование с моральным, «деньги – это ещё не всё», «исследование потребностей», «индивидуальный подход».
Современные авторы учебников и пособий по мотивации и стимулированию персонала предлагают множество вариантов того, чем именно порадовать своего сотрудника так, чтобы обеспечить его преданность компании, то есть система стимулирования и мотивации персонала может быть различной. При изучении разнообразных материалов порой создается впечатление, что либо к каждому сотруднику компании нужно относиться, как к топ-менеджеру, и работать с ним над его мотивацией и целями индивидуально, либо исключительной мотивации достойны только ключевые специалисты, а всем остальным сотрудникам достаточно заработной платы раз в месяц и тёплого рабочего места.
Разместить заказ на разработку системы мотивации:
-
Позвонить по тел.:
+7 (495)
780-35-58
- Выслать запрос по e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
- Отправить заявку on-line
Статьи на тему мотивации:
Система стимулирования и мотивации персонала, реалии жизни
Конечно, оба этих варианта грешат серьёзными упрощениями. Понятно, что фирма со штатом в пятьсот человек не может позволить себе заниматься выявлением потребностей каждого своего сотрудника и индивидуальной разработкой систем мотивации персонала, и не только оттого, что на это потребуется колоссальное количество времени и усилий высокопрофессиональных специалистов (тоже требующих стимулов к работе, кстати). Часто можно услышать: «у этого сотрудника нет мотивации, оттого он так плохо работает». Но это неправда; у каждого человека есть нечто, что его мотивирует. Другое дело, что его мотивы могут идти параллельным курсом с целями организации и ни в единой точке с ними не пересекаться. «Так направьте её нужным курсом», советуют учебники. Легко сказать, но разработка системы мотивации персонала - это достаточно трудоемкий процесс. Не нужно быть экспертом, чтобы сделать вывод о многообразии окружающих нас людей. Наши жизненные ориентиры, профессиональные установки и, в конечном итоге, мечты и желания разбросаны в невероятно широкий спектр самых разнообразных потребностей. Очевидно, что мотивы одного не совпадают с мотивами другого и расходятся с мотивами третьего.То есть создание правильной и эффективной системы стимулирования и мотивации персонала– это процесс тонкий и не быстрый. Предположим, в штате организации шесть человек, все они исключительно важны для производственного процесса и знакомы друг с другом десятки лет. Или начальник кадровой службы – мастер тонкого мотивационного анализа, а возможности компании по обеспечению потребностей работников безграничны. А если нет?
Конечно же, нет. Мы находимся в экономических реалиях современности, в конце концов, наша цель – не одаривание подарками наших сотрудников и не психологическая помощь им в определении их сокровенных желаний. Для чего создается организация – для того, чтобы ее любили, или для того, чтобы на ней работали?
Волей-неволей общую систему моральных и материальных компенсаций и стимулов вводить придется, и от того, насколько она будет гибкой и прозрачной, зависит тот самый пресловутый успех внедрения систем мотивации персонала.
Разработка системы мотивации персонала, простейший вариант
Что вообще может помочь определению базовых моментов в системе мотивации персонала? Как ни странно, это не определение различий, а наоборот, отыскивание общего в сотрудниках. С чего начать? Пожалуй, с того, что все мы – люди, и нам жизненно необходимо есть, спать, отдыхать, обеспечивать себя и своих близких. Тут никто не скажет ничего нового. Так что же, какой именно должна быть система мотивации персонала на предприятии – всё-таки заработная плата или тёплое рабочее место?
Дело в том, что серьёзный, взрослый человек, нацеленный на работу, приходит в организацию уже мотивированным на труд. Главная задача – не убить эту мотивацию плохими условиями, недобросовестностью и нечестностью. Прямое и точное выполнение работодателем своих обязательств бывает дороже еженедельного субботника, в любую погоду проводимого ради сплочения коллектива фирмы, то есть система мотивации персонала заключается в создании комфортных условий труда.
И самое главное – это порыв. Если сотрудник уверен, что он – ценный кадр в компании, какую бы должность он ни занимал; если с ним обращаются уважительно и честно, не пытаются заставить его силой любить себя – тогда он понимает, что он не просто получает здесь зарплату, он нужен здесь, именно на этом месте, именно он. Чем не простейшая система мотивации персонала? Такая простая, такая надёжная, такая очевидная и такая редкая. Интересный все-таки парадокс.