Кадровый консалтинг

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Кадровое агентство «ТРИУМФ» оказывает профессиональные услуги в области оценки персонала.

Эффективность любой организации оценивается по степени достижения поставленных целей. Главный ключевой ресурс компании – человеческий, поэтому организация заинтересована в регулярной оценке его эффективности. В борьбе за таланты многие фирмы превосходят самих себя и предлагают всё более завышенные зарплаты. Однако, денежной мотивации уже не достаточно, чтобы удержать высококлассного специалиста. Стремительное повышение зарплаты – это не выход из положения, ведь кто из-за денег приходит, тот из-за денег и уйдет. На основе результатов оценки персонала, мы разрабатываем индивидуальную систему мотивации конкретно для ваших сотрудников, при этом увеличение заработной платы стоит на самом последнем месте.

Основные цели оценки персонала:

• оптимизация организационной структуры
• совершенствование и изменение системы управления
• диагностика и построение систем материального стимулирования
• обоснованное, системное обучение персонала
• формирование кадрового резерва
• отбор кандидатов при приеме на работу
• планирование карьеры сотрудников
• контроль эффективности персонала

Традиционно деятельность сотрудников оценивают с нескольких точек зрения – по достигнутым результатам (управление по результатам), по выполнению функций (аттестация деятельности), по профессиональному потенциалу (личностным и деловым качествам). Каждый из подходов, безусловно, имеет свои сильные и слабые стороны. К примеру, если оценивать только результаты деятельности сотрудника, можно упустить очень важный момент: каким образом был достигнут такой результат – возможно, совершенно неприемлемым, недопустимым идеологией компании способом, а большой профессиональный потенциал – еще не гарантия эффективной работы: при низкой мотивации сотрудник может не использовать свой потенциал в полной мере. Поэтому увидеть целостную картину, получить наиболее точную и полную характеристику сотрудника позволяют технологии, объединяющие несколько методов оценки.

Специалисты кадрового агентства «ТРИУМФ» используют в своей работе такие методы оценки персонала как: программированный контроль, метод «360 градусов», ранжирование, сравнение по парам, метод инцидентов, оценка по решающей ситуации, деловая игра, кейсы, а также традиционно популярные: биографический, интервьюирование, анкетирование, оценка на основе моделей компетенций. Применение нескольких методов оценки персонала параллельно и в разных сочетаниях помогают нам получить самые объективные данные. После сопоставления всех данных, полученных разными методами, мы представляем самую достоверную характеристику оцениваемого сотрудника.

Обратившись к нам за оценкой персонала, вы сможете:

• снизить кадровые риски и, как следствие, расходы на персонал
• внедрить новую систему мотивации, при которой ваши сотрудники добьются максимальных результатов
• построить эффективную систему материального стимулирования, не увеличивая фонд зарплаты
• сформировать кадровый резерв
• контролировать эффективность каждого сотрудника